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Was der IB tut, um ein guter Arbeitgeber zu sein

Zum 1. Mai: Ein Gastbeitrag von Anne Kathrin Beck, Geschäftsführerin Konzernpersonal beim Internationalen Bund

Anne Kathrin Beck, Geschäftsführerin Konzernpersonal beim Internationalen Bund (IB)
Anne Kathrin Beck, Geschäftsführerin Konzernpersonal beim Internationalen Bund (IB), erklärt, was den IB als Arbeitgeber ausmacht. Foto: IB

Leistung bedeutet nicht nur Produktivität, sondern auch, eigene Fähigkeiten einzubringen und Verantwortung zu übernehmen. Menschen möchten das Gefühl haben, dass ihre Tätigkeit geschätzt wird und einen Sinn hat. Die Mitarbeitenden des Internationalen Bundes (IB) helfen jeden Tag Tausenden Menschen an verschiedenen Orten: in Kitas, Berufsbildungs- oder Sprachzentren, Geflüchtetenunterkünften, Wohneinrichtungen für Menschen ohne Obdach oder für Menschen mit Behinderungenund vielen mehr.

Ebenso wichtig ist Freiheit. Beschäftigte wünschen sich eigenständiges Arbeiten und die Möglichkeit, mitzugestalten. Daher hat der IB Kompetenzen dezentralisiert: Entscheidungen sollen möglichst die direkt Beteiligten in den Einrichtungen treffen. Dazu gehört auch ein respektvoller Umgang miteinander sowie die Achtung von Menschenrechten und Vielfalt innerhalb eines Unternehmens. Der IB trägt dem auch mit seiner Nachhaltigkeitsstrategie Rechnung.

Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Tarifvertrag, eine offene Kommunikationskultur und mehr

Ein weiterer wichtiger Punkt: Flexibilität. Viele verbinden damit ausschließlich mobiles Arbeiten oder Homeoffice. Doch sie umfasst mehr: flexible Zeiten, Vereinbarkeit von Familie und Beruf oder individuelle Lösungen für die eigene Lebenssituation. Im IB gibt es bundesweit die verschiedensten Modelle, um eigene Arbeit zu gestalten.

Ein Tarifvertrag sorgt für faire, transparente Löhne und schafft Sicherheit für alle Seiten. Der IB ist tariftreu und hat erst 2026 einen neuen Vertrag dazu mit den Gewerkschaften geschlossen.  

Innerbetrieblich sind für faire und attraktive Arbeitsbedingungen die Betriebsräte ein wichtiger Partner. Durch Betriebsvereinbarungen können wir Regelungen zu mobilem Arbeiten, Arbeitszeiten oder Gesundheitsschutz gemeinsam gestalten.

Neben diesen strukturellen Faktoren ist auch die Unternehmenskultur entscheidend. Eine offene Kommunikation, gegenseitige Wertschätzung und klare Compliance-Regeln schaffen Vertrauen und ein positives Arbeitsumfeld. Genau das mögen wir im IB!

Am Ende zeigt sich: Gute Arbeit entsteht dort, wo Leistung anerkannt wird, Freiheit möglich ist und Flexibilität nicht nur ein Schlagwort bleibt. Faire Bedingungen, Mitbestimmung und eine starke Unternehmenskultur tragen entscheidend dazu bei, dass Menschen ihren Beruf nicht nur ausüben, sondern ihn auch gerne machen.

Anne Kathrin Beck, Geschäftsführerin Konzernpersonal beim Internationalen Bund (IB)

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